Yeni Nesil IK 'cı
Nesil değişiyor ve kuşaklar arası farklılıklar var. Peki
bu farklılık ile mücadele eden kim?
Şirketini devamlı tercih edilen kılabilmeye ve bunu
yaparken inovatif çözümler bulmaya çalışan ve aynı zamanda da üst düzey
yöneticiye yön vermeye çabalayan kim?
Yeni Nesil IK'cı..
Yeni Nesil / Y,Z kuşağı/ Yeni jenerasyon söze
hangisiyle başlarsak başlayalım , şüphesiz ki bu kavramlar üzerine söz ederken
Gelişen & Değişen IK yönetimi içerisinde bu akışla aynı hızda koşmaya
çabalayan Yeni Nesil IK'cı kavramını da unutmamak gerek.
Yeni Nesil IK'cı şayet Y kuşağı (hatta Z de) göz önüne alınırsa , insan kaynağının ne istediğini çok iyi biliyor. Çünkü kendisi de yeni jenerasyonun bir ürünü... Dolayısıyla "Tercih Edilen" olabilmek için ne kadar çaba gerektiğinin de farkında.
Bu çabayı IK ve çalışan arasındaki
ilişkinin gücü olarak tanımlarsak, IK ve çalışan arasındaki bağlar yeni dönemde
sayıca artıyor ve eskiden bir kaç başlık üzerinden hareket eden IK
departmanları ; bu artan bağlar sebebiyle şirket içinde çok daha geniş yer
kaplamaya devam ediyor. Yeni kuşakla birlikte yürüyüp
bu bağları sağlam tutmaya , koparmamaya çalışmakta.
Kendi kuşağını tanıyan yeni nesil
IK'cılar ile çalışan departmanlar ise şanslı çünkü yeni nesil İK'cı çalışanların
neyi, ne zaman ve nasıl istediğini daha yakından takip edebiliyor. 5N1K
sistemini en çok sorgulayan ve iyi bilenlerin başında gelen yeni nesil İK,
bilincinde olduğu bu konularla ilgili üst kademelerin de bilinçlenmesi için
daha da çabalıyor.
Yeni jenerasyonun en çok tercih ettiği firmalar
arasında yer almayı dileyen organizasyonların ise proaktif
davranmalarını gerektiren bazı
Yeni Nesil Başlıklar....
ü Kariyer
Planlama
ü Yetenek
Yönetimi
ü Sosyal
Medya
ü Eğitim
ü Kişisel
Gelişim
ü Yaratıcılık
ü Esneklik
ü Mobbing
ü Yetkinlik
bazlı işe alım
ü Etik
işten ayrılma
ü Kurum
içi iletişim
ü İnovasyon
Yönetimi
ü Sürdürülebilir
ve Yenilikçi İK
ü İK
Pazarlama ve İletişimi
Peki proaktif davranmak nedir..
Bilinçli veya bilinçsiz, sonu olumlu veya olumsuz olsun
yeni koşullar oluşturmak ya da mevcut koşulların seyrini değiştirmek için
inisiyatif kullanmaktır Bu
tanımdan da anlaşılacağı gibi yeni neslin beklentisinin yeni koşullar
oluşturmak olduğu bir zamanda; şirketlerin ve organizasyonların hep daha iyiye
ve yeniye gidebilmeleri için yeni nesil İK’nın işin mutfağında olması ve
yenilikler katması bununla birlikte sadece İK olarak değil şirketlerin de bu
yenilenme sürecine hazır ve değişime açık olmaları gerekmektedir.
Gelişim ve geliştirme için çabalayan İK’cılar olarak
kaynağımız olan insana ve kurumlara nice değer katmaya..